2018年是左岸厂坝工程混凝土浇筑、金属结构安装的高峰年，8月底左岸泄水闸坝段全线到顶，12月初完成厂房桥机安装工程，须完成落水洞处理、二道围堰填筑灌浆等度汛工程。年度计划浇筑混凝土88.3万立方米，金属结构安装2.6万吨，土石方开挖229.5万立方米，土石方填筑80.2万立方米，机电设备安装0.23万吨。混凝土浇筑月平均强度7.4万立方米，最大月强度达9.32万立方米。其中，二道围堰是防洪度汛项目且直接关系到二期截流工程；泄水闸预应力钢梁吊装吨位大、精度高，厂房座环单瓣重量大、要求高等。年度施工具有“工程量大、平均强度高、交叉作业面多”等特点，对工程安全、质量、进度以及文明施工工作提出了新的更高的要求。
针对2018年施工重点和难点工作，项目部主要加强以下六个方面工作。
一是坚持科技引领。科学技术是第一生产力，借助总部和设计单位技术支撑力量，广泛寻求施工技术咨询服务，在强化施工方案编制和技术交底工作的基础上，利用工程实体建模等技术指导工程施工，结合现场施工重点和难点，及时开展工法、科研课题研究，科技引领左岸厂坝工程建设质量、安全、标准化建设、创新创效等工作上新台阶。
二是盯紧重要节点。进一步对生产施工计划进行细化，提高计划的严肃性、可行性，切实推动计划落实。加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度，动态控制施工进度计划，及时掌握施工进度信息，强化节点控制。依据今年混凝土浇筑、金属结构安装任务重特点，进一步加强与各单位的联系和沟通，保证人员、设备等施工资源投入，加大资源配置，加强工程现场指挥调度，层层落实责任，严格督查督办和进行业绩考核，不断对比分析实际进度与计划进度，制定相应措施并及时纠偏。完善进度考核和奖励制度，推动制度落实到位。结合项目部工程施工特点，完善各项进度考核制度，并定期进行考核，组织分析交流考核结果，将奖惩与管理制度相结合，紧盯工程建设重要节点，保障每天、每周、每月施工强度，稳步推进工程施工进度。
三是严控工程质量。始终不渝地以努力建设好大藤峡工程为己任，精心施工，努力争创“鲁班奖”。进一步完善质量管理体系及制度，持续提高体系的有效性和效率。制定专项质量保证措施，施工过程中、严格执行“三检制”制度，加大质量培训和现场管控力度，保证各施工工序施工质量。坚持开展质量专项检查和质量周例会，提高质量管理效率。针对混凝土温控、混凝土外观质量、金属结构安装质量等重点难点，及时开展质量攻关活动，积极开展样板工程创建工作，以样板引路、逐步推广，努力提升工程施工质量。
四是确保安全生产。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，积极开展“安全标准化建设”“安全生产‘打非治违’专项行动”等活动和隐患排查治理工作。强化推进安全教育和应急救援演练工作，加强日常安全巡查与监管，严守度汛，紧盯液氨系统、门塔机群等重大危险源管理，加强爆破、交叉、高处、起重等安全作业指导和监督，筑牢安全生产防线，确保工程安全生产受控。坚持“安全生产不忘文明施工，文明施工促进安全生产”的原则，按照大藤峡工程标准化建设要求，巩固往年标准化建设成果，持续改进和提升施工现场标准化建设工作，强化大藤峡工程建设文明形象。
五是打造一支讲政治有担当的队伍。党的十九大报告指出，旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。讲政治敢担当最根本的就是要坚定政治立场，坚持党的领导，坚决贯彻落实党的路线方针政策，紧跟国家、水利部的重大战略步伐。在工程建设过程中，难免会遇见这样那样的困难，需要一支能坚持把党的政治纪律和政治规矩挺在前面，能从大局和整体利益出发，能在关键时刻冲得上、顶得住的好队伍。我们的党员干部职工将继续主动担当央企社会责任，建设好大藤峡工程，积极在改善民生、保护环境、绿色发展等方面主动作为并有所成就。
在新的一年里，我们将以十九大精神为指导，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，认真按照大藤峡公司的决策部署，坚定不移把左岸厂坝工程建设各项工作稳步向前推进，确保2019年大江截流目标。我们牢记使命、不忘初心，坚定信心、下定决心，为打造大藤峡精品工程作出新的更大贡献。
