2018年是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年，也是确保实现大藤峡工程2019年大江截流目标的攻坚之年，混凝土浇筑与机电、金属结构设备安装工序穿插，施工强度大，防汛要求高，建设任务十分繁重，主要完成工程量为土石方开挖590万m3，土石方填筑713.3万m3，混凝土浇筑141.0万m3。其中关键节点目标包括：8月底和9月底闸室段上下闸首土建转为金结交面。到年底，南木江副坝坝体全断面填筑至57m高程，黔江副坝坝体全断面填筑至55m高程等。
为圆满完成全年工作任务，确保各节点目标顺利完成，项目部要统一思想、步调一致，全力以赴做好以下工作：
一、统一思想，提高认识。以党的十九大精神为指引，把项目部全体党员干部员工思想统一到业主工作会精神上来，形成共识，提高政治站位，坚定信心，凝心聚力，主动作为。强化目标计划管理，寻找突破口，找准着力点。根据项目部2018年施工进度计划，抓好统筹规划，抓好资源调配。对技术方案、形象进度、安全质量、经营结算、物资材料供应、设备维修等方面进行超前考虑、提前谋划，形成全方位管控体系，保证施工生产的连贯性和持续性。紧紧围绕今年4月30日汛前关键项目（上游进水口区、插入坝段、右岸道路泄水箱涵占压段混凝土施工、黔江副坝、南木江副坝回填到安全度汛高程）和8月底和9月底闸室段土建向金结交面主体形象等重点工作。紧盯关键线路目标，全线出击，统筹推进，重点突破。各项工作要立足一个“早”字，对各项工作早考虑、早安排、早动手，切实把工作抓实、抓细、抓到位。并充分做好2018年汛期来临前的准备工作，提前谋划好防洪度汛的相关举措。
二、加强组织领导，狠抓责任落实，确保各项工作有序推进。周密部署生产任务，层层分解指标，逐级细化责任，强化施工生产指挥调度职能，靠前指挥，压实责任，抓好施工现场组织协调，坚持动态管理，切实解决施工生产中的实际困难和问题。加强对机械设备的维护、保养，提高设备完好率和使用率，最大限度地发挥效能作用。加强“白加黑”管理，提高夜班工作效率。形成紧张、有序、安全、优质、高效的生产格局。
三、坚持高质量，力创精品工程。大藤峡水利枢纽工程作为国务院确定的172项重大水利工程的标志性工程，葛洲坝大藤峡船闸及副坝施工项目部作为大藤峡水利枢纽工程工程施工建设的主力军之一，这无疑为项目部提供了更加明确的目标和展现作为的平台。建设好大藤峡水利枢纽工程是项目部每一名建设者应尽职责，我们将以打造精品工程为目标，坚持高质量意识、高质量标准，高质量要求，不断提升管理水平，提高施工工程质量。把严格的制度、严格的管理，严格的要求、严格的措施贯穿工程建设全过程，树牢精品意识，大力开展“创精品工程，从我做起”等主题活动，大力弘扬精益求精的工匠精神，以创建示范仓、免检仓为引领，加强过程管控，改进工艺作风，严格规范各道工序，整治质量通病等方面持续发力，久久为功，全面实现质量目标，确保工程质量优良。以科学的管理和先进的技术，追求质量卓越，向业主交付满意工程。坚决把大藤峡船闸工程打造为品牌工程。
四、积极开展安全文明工地创建活动，高度重视安全管控工作，坚持高压态势，始终保持“安全工作永远在路上”工作状态。立足于抓实、抓到位，本着隐患就是事故的原则，不解决问题，不放松，严抓细管。扎实开展安全管控各项工作，坚持不懈落实安全生产“四个责任体系”，强化安全生产责任。积极发挥安全管理部门引导作用，花大气力监督、督促承分商落实和开展安全管理工作，及时掌握、控制民技工、临时工的使用及严格落实安全教育培训，做到教育无缝覆盖，彻底改变“要我安全”为“我要安全”的安全氛围。规范施工现场管理，狠抓纠“三违”和隐患排查治理，认真做好重大危险源辨识和管理，落实安全生产措施，确保风险可控和安全满足要求。坚决杜绝各类安全事故发生。深入开展安全文明施工标准化建设，狠抓现场文明施工，以文明施工新形象塑造葛洲坝品牌。
此外，为了给各项工作的顺利开展提供有力保障，还应重点把握好以下几方面：
（一）提升工作标准。自觉把项目部各项工作放到整个大藤峡水利枢纽坐标系中来审视、来思考、来推进，对照先进找差距，在工作中找到新亮点，争创新业绩。牢牢锁定全年生产经营目标，精心组织，科学管理。在凝心聚力，统筹推进上求实效；在严格规范、追求卓越管理上见真章；在干好工程，实现效益上求突破。工作中，始终恪守的“认真”二字，把认真变成习惯。怀揣匠心，把一项工作、一件事一丝不苟把它做到极致。在施工生产上，拿出狠劲，使出拼劲。在质量管理上，坚守底线，保持韧劲。在安全管理上持之以恒，动真碰硬。项目部各项管理必须忙而不乱，有条不紊，聚焦主业，精准发力，顺利推进工程建设。
（二）转变工作作风。解放思想，转变观念，保持与时俱进、开拓进取的工作状态，牢固树立大藤峡“一盘棋”思想，切实增强大局意识和标杆意识。坚持高标准、严要求，把压力层层传导，形成人人有责，齐抓共管的工作氛围，集中力量抓好生产经营的大事，抓好高素质人才培养的要事，抓好关心职工的实事，强力推进各项工作高效、顺畅运行。
（三）强化工作责任。围绕生产经营中心，强化系统思维，厘清责任，压实责任。针对重点工作、重点项目进展情况，认真进行分析梳理，明确责任主体、完成时限和标准要求，各部门加强合作，做到无缝对接，为接下来的工程节点目标的完成做好“服务、管理、监督、指导”工作。加强部门系统联动，形成合力。抓好施工现场组织协调，确保决策在一线落实，问题在一线解决，成效在一线检验，认真贯彻落实本次会议精神，确保各项工作保质保量按期完成。
新的征程、新的机遇、新的挑战。我们将以党的十九大精神为指引，在业主的坚强领导下，在设计、监理的大力支持下，在项目部全体员工的共同努力下，以时不我待的紧迫感、攻坚克难的责任感、奋发有为的使命感，大力弘扬勇挑重担，知难勇进的精神，为完成全年生产经营任务不懈努力。
