前期调研

　为充分了解当前智慧城市、智慧政府、智慧行业（金融、气象、水利、电力、IT）、智慧园区以及国内先进水利枢纽工程、电站、发电公司和远程集控（调控）中心的信息化建设思路、成效和经验，学习智慧智能技术新发展，汲取新理念，拓展新思维，为智慧大藤峡下一步规划和建设作必要的准备，大藤峡公司分别于2018年3月和5月开展了两轮智慧大藤峡专题调研，历经18天调研了21家单位或企业，为研究提出智慧大藤峡相关思路建议奠定良好的前期工作基础。

根据调研成果，下一步信息化建设工作思考如下：

（一）加强管理，明确基本原则

充分结合调研成果和公司发展需要，智慧大藤峡建设过程中，建议遵循以下原则：

1.建管模式“四统一”

所谓“四统一”即：统一规划、统一标准、统一建设、统一运维。其中，统一标准包括：统一技术标准、统一系统架构、统一网络架构、统一数据接口、统一安全体系、统一建设要求等，各层级、各专业领域、各部门之间有机衔接、协同建设。系统使用上，合理分配用户权限，实现分权限共享使用。

2.顶层设计“六个一”

所谓“六个一”即：一张网、一朵云、一张图、一个数据中心、一个综合决策平台、一个门户。加强大藤峡信息化基础设施资源、数据资源、业务应用系统的整合建设，通过构建“六个一”顶层架构，实现信息资源和业务应用的互联互通。

3.技术先进，实用安全

充分运用大数据、云计算、物联网、移动互联网、人工智能等先进技术，优先采用跨平台技术，利用社会成熟资源，体现系统的先进性和开放性；强化运维管理和安全防护，保证信息安全和稳定运行。

4.适度前瞻，避免重复

智慧大藤峡规划和建设要具有一定的前瞻性，能够适应当今信息技术发展趋势，网络、计算资源、存储资源等建设不仅仅要满足近期的业务需求和管理需要，还要考虑未来一段时期业务需求的增长，在基础设施方面尽可能采用当前先进的体系架构和理念，避免低水平重复建设。

（二）立足需求，做实顶层设计

立足大藤峡枢纽工程的功能定位，进一步系统梳理大藤峡公司的业务需求和信息化支撑需求，既要满足大藤峡公司内部综合管理的需求，又要满足大藤峡工程在流域防洪调度、水资源配置、航运、生态、发电等方面的需求；既要满足水利部、流域机构的需要，也要满足广西区水利、交通、环保、电力等部门的需要。因此，要强化顶层设计，理清智慧大藤峡二期规划的总体思路，以数据整合共享、业务协同联动、管理精准高效、决策智慧科学为目标对智慧大藤峡二期建设任务进行统一规划、统一建设，合理制定实施计划，明确每个阶段的建设目标，急用先建，边建边用。

信息感知方面：加强多元信息监测监控、遥感卫星技术应用，增强透彻感知能力。

数据资源方面：强化大数据分析处理能力，打通公司各个部门之间、各个业务应用之间以及上下级之间的信息孤岛，促进数据互联互通，各类应用基于一张网、一个数据中心、一个应用支撑平台上运行，消除信息孤岛和纵横分割，全面提升信息资源整合共享水平和数据分析处理能力。

业务应用方面：拓展智能应用能力，以智慧工程、智慧运营、智慧园区等三大业务板块为核心，强化公司综合管理、工程建设管理、枢纽和电厂运行管理的智能化应用，采用新一代可视化技术，实现大藤峡业务应用各类信息的综合展示、预测预警、分析评价、发布服务等，提高联合调度、智能控制、工程运行保障、公共服务及综合决策的能力。

网络安全方面：全面梳理分析大藤峡公司的网络安全体系现状，严格按照《电力监控系统安全防护规定》、《电力监控系统安全防护总体方案》、国家和水利部信息系统安全等级保护等相关规定和要求，做好大藤峡网络安全规划，加强关键信息基础设施防护能力，增强网络安全态势感知能力，建立网络安全应急处理机制，构建覆盖大藤峡工程全生命周期、自主安全可控的信息安全防护体系和信息安全管理体系。

（三）重视数据，突出整合共享

数据的积累、融合、贯通、共享是实现智慧化的重要基础。数据资源从无到有、从“小数据”到“大数据”是一个长期的、持续不断的过程，需要时间的积累，当数据规模达到一定程度、数据具备更多的维度后才能较好地支持大数据分析、挖掘、应用、展示和服务。

因此，智慧大藤峡建设过程中，要重视数据采集感知网络的建设，有效积累一定规模的水雨情、工情、险情、灾情、电力、安全生产、移动采集信息、视频/图像信息等结构化和非结构化的数据资源。要注重数据资源平台建设，强化数据整合、处理和分析，促进信息互联互通，如：加强超大金属结构、发电机组、重要水工建筑物的安全运行分析，预测可能的风险；加强水情测报、过闸货运量、用电负荷的数据分析，确保经济高效；加强珠澳地区咸潮、水生态、鱼类洄游等数据的积累分析，履行好社会责任；推进洪水预报、洪水演进、工程安全监测预警、多目标调度等重点业务领域的大数据应用。要搭建统一支撑平台，实现统一数据交换和统一应用支撑，形成模型科学、门类齐全、内容丰富、安全高效的数据中心，并进一步规范应用系统开发，避免重复建设，发挥投资的规模效应。

（四）强化合作，创新建设模式

智慧大藤峡是一项全新的复杂的系统工程，必须在顶层设计框架的引领下，进一步发挥外脑优势，集中各行各业人才资源和技术力量，联合和引入有经验、有实力的知名互联网企业和专业信息化单位，参与到智慧大藤峡建设的设计、实施、运维等各个阶段，突破传统的商务模式，保证智慧大藤峡建设的先进性和前瞻性。比如：在智慧电厂、智慧楼宇、智慧园区的建设中，可以引入海康威视、浙江大华等公司的技术力量，必要时可以先请厂商安装若干产品供大藤峡公司试用；在网络、计算资源、存储资源、安全等建设中，可以引入新华三、华为等公司的技术力量和相关产品，构建大藤峡“私有云”；在公有云、物联网、大数据、人工智能、一体化展示等应用中，可以充分利用腾讯、阿里巴巴等互联网增值服务；在枢纽和电厂运行管理方面，可以充分吸收三峡集团、大唐公司、大渡河公司及其他行业信息化建设与管理的成果和经验，在学习的基础上进一步融合创新，发挥后发优势，高起点、高水平开展建设。

调研附图：

调研上海市水务局

调研上海数据交易中心

调研阿里巴巴集团总部

调研腾讯集团总部

调研智慧宝安管控指挥中心

调研清远抽水蓄能电站

调研三峡成都调控中心

调研溪洛渡水电站

调研大岗山水电站

调研国电大渡河调度中心