枢纽管理中心：把握新起点新要求 抓实抓细三化管理 奋力推动大藤峡枢纽安全稳定运行

2021年，在公司党组的坚强领导下，在各部门的鼎力支持下，枢纽中心圆满完成公司年度建设目标和运行管理目标，实现左岸枢纽安全稳定运行。2022年将继续深入贯彻习近平总书记“十六字”治水思路，全面落实新阶段水利高质量发展决策部署，围绕公司总体发展目标和“六个重要”新定位，紧盯工程“四攻坚、两确保”年度工作目标，以精准调度支撑流域统一调度，以精细管理确保枢纽安全运行，建设标准化运行枢纽管理中心，确保左岸工程初期运行全面发挥综合效益。

一、突出重点，抓准枢纽三大核心任务

一是构建珠江流域防洪安全的重要保障。坚持生命至上、人民至上，“预”字当先、“实”字托底，强化“四预”措施，贯通“四情”防御，确保2022年工程安全平稳度汛、下游人民群众生命财产安全。

二是构筑粤港澳大湾区水安全的重要屏障。立足流域统一调度大局，严格执行珠江委调度指令，充分发挥珠澳供水保障的第二道防线作用，统筹航运、发电、生态等用水需求，全力以赴保障粤港澳大湾区水安全。

三是建设标准化运行枢纽管理中心。加强总结和提高，学习借鉴流域、行业内大型水利枢纽先进经验，以“三化”为管理目标，以“四懂三会”为工作要求，推动枢纽运行管理再上新台阶，初步建成标准化运行管理单位。

二、统筹安排，全力推进枢纽各项工作提质增效

（一）完善“四预”措施，确保工程安全度汛

一是不断提高水雨情预报精度。加强与珠江委水文局、广西气象局的沟通，以缩短预报时间，提高预报精度，延长预见期为目标，充分发挥水库调度技术支撑作用。

二是加强与地方人民政府有关部门的联系，完善泄流预警机制，做好水库泄流预警通报和水文气象信息预警。

三是做好防汛演练，计划汛前完成右岸工程基坑撤退、坝区配电系统失电等应急演练，不断提高防汛抢险应急处置能力。

四是不断提高预案针对性和可操作性，组织参建各方编制完成2022年度工程建设度汛方案、防汛抢险应急预案、大坝安全管理应急预案，并于汛前报地方人民政府、珠江委审查或备案。

五是提前谋划，于3月份召开大藤峡工程2022年防汛工作会议，全面安排部署防汛工作任务、优化防汛组织领导机构、压紧压实各方防汛责任；组织汛前、汛中、汛后全面检查，补齐防汛工作短板、消除度汛安全隐患；5-9月汛期强化值班值守、加强组织协调，督促各单位、各部门做好防汛物资储备、确保工区排水系统畅通、保障施工用电安全，加强巡查巡视，及时处置突发险情，有效防范暴雨、洪水和台风侵袭，保障工程安全度汛。

（二）强化统筹协调，充分发挥枢纽综合效益

一是提高站位，坚决服从珠江委统一调度管理。将大藤峡枢纽的“点”有效融入流域的“面”，着眼流域统一调度大局，严格、及时执行珠江委调度指令，筑牢珠澳供水保障的第二道防线，全力以赴保障粤港澳大湾区水安全。

二是科学研判，精准调度满足多目标调度需求。不断优化水库调度方式、规范水库调度程序，有序开展应急调度、汛期调度、生态调度和枯季调度，及早组织汛期优化调度、汛末提前蓄水方案研究。计划在枯水期组建应急调度工作专班，总结2021年枯水期保障通航、电网调峰、珠澳供水安全的成功经验，满足多目标调度需求。

三是主动沟通，充分发挥枢纽初期运行综合效益。加强与珠江委和地方人民政府水利、应急、交通、海事等有关部门及上下游水电站的沟通协调，强化与公司发电厂、船闸中心等用水部门内部联动，形成最大工作合力。统筹大藤峡工程施工、防洪、船闸通航、机组发电、生态等用水需求，充分发挥工程效益。

（三）坚持“三化”管理，实现枢纽安全稳定运行

一是加强学习，提高员工素质和管理水平。使枢纽运行管理人员懂原理、懂构造、懂用途、懂性能，会操作、会维护、会排除故障，勇担当、善作为，打造泄水闸弧形工作闸门一流运行管理队伍。

二是规范运行，严格按照水库调度指令进行泄洪闸门启、闭操作，实现闸门安全操作率达100%目标。

三是狠抓管理，切实落实“两票三制”制度，实现生产区域两票覆盖率、合格率100%目标。

四是及时消缺，确保枢纽区设备安全可靠。狠抓设备管理，加强设备巡视、做好保养维护，及时消缺处理，实现巡检完成率100%、缺陷消缺率100%、设备可靠率95%以上目标。

五是行业对标，加大设备技改力度。充分借鉴行业内大型水利枢纽先进设备管理经验，认真梳理泄水闸设备存在的缺陷和不足，做好设备技改，确保设备安全可靠。

六是加强巡查，确保水工建筑物处于良好状态。加强左岸枢纽水工建筑物的巡查与维护，做好安全监测数据分析，及时发现问题、处理缺陷，确保左岸枢纽建筑物安全稳定运行。