工程部：立下军令状 吹响冲锋号 打赢攻坚战

2022年，工程部将以吴小龙董事长的工作报告和辛永刚总经理的2022年工作部署为重要遵循，按照肖强副总经理对工程部提出的三个提升要求，强化部门能力建设和作风建设，团结参建各方和各部门，锚定四大攻坚目标，踔厉奋发、笃行不怠，全力推进工程建设，确保圆满完成年度工作目标，力争大藤峡工程“六个重要”功能新定位早日全面发挥作用。

一、下一阶段总体工作思路

工程部紧紧围绕“建设一流水利工程，打造优秀现代企业”总体发展目标，立足新阶段，以“永葆本色，争做推动新阶段水利高质量发展的排头兵”为下一阶段总体工作思路。提高本领，扎实工作，打造一支既懂业务，又懂管理的水利行业高素质人才干部队伍；立足大局，紧抓进度主线，顺利实现“4·30”挡水度汛和机组发电目标，按期实现完工目标；着眼长远，全面分析解读“一流水利工程”建设核心涵义，形成任务目标，落实工作举措，打造大藤峡工程高水平安全、高质量建设品牌。

二、2022年重点工作目标

（一）安全方面。全面落实公司党组关于安全生产工作“稳字当头，安全第一”的重要部署，把安全生产工作放在更加突出位置，采取更有力举措，做实安全教育培训，落实安全措施，从根本上实现由“要我安全”到“我要安全”的意识转变，狠抓全员安全生产责任制落实，切实提高风险防控和事故防范能力，实现全年安全生产“零”事故目标。

（二）质量方面。全面贯彻高质量发展理念，标准化实施精装修与设备安装管理，压实质量终身制责任，推进“质量亮点”建设，强化过程管控，确保混凝土内实外光，设备安装质量优良，全年质量管理实现“零”事故目标。

（三）进度方面。凝聚合力，全力攻坚“4·30”右岸建筑物挡水、二期围堰拆除、61米蓄水验收，力争10月底1#机组具备投产发电条件，12月底2#机组具备投产发电条件。

三、2022年具体工作计划及保障措施

（一）聚焦六项措施，系好安全带，保障安全万无一失。一是加强部门全员安全知识学习，提升安全风险防范意识和应急处置能力；二是充分发挥第三方专业安全管理力量，采取日常巡查、综合检查与专项检查相结合方式，全面整治习惯性违章行为；三是继续落实安全网格化管理，对失职责任人员及时通报处罚，严肃追责；四是督促安全生产措施费足额投入，推动安全生产标准化全面落实；五是严格落实新安法要求，在工区大力推行全员安全生产责任制，形成人人有责任、人人管安全的良好氛围；六是认真总结安全管理工作亮点，积极申报文明工地及安全生产标准化成果。

（二）开好六个药方，做好质检员，落实落地一流水利工程建设。深入解读“建设一流水利工程”要求，推进工程高质量建设。一是持续开展质量月、周检查考核，清单化督办整改，通报追责销号；二是进一步落实质量终身责任制，质量管理网格化，层层压实责任；三是从施工安排入手，提前谋划亮点计划，督促承包人精细装修管理，重点做好关键部位外观质量控制；四是推进金结机电安装质量样板仓、样板工程建设，实现右岸机电设备安装“三化”管理；五是继续开展质量提升专项行动，加强质量管控力度，加密质量巡查及夜间抽查，持续营造高压管理态势；六是充分发挥第三方质量管理力量，及时总结QC成果及先进工法，提升工程科技应用成效。

（三）落实六项举措，当好主攻手，全面实现“四大攻坚”目标。一是组织动员攻坚，落实节点奖惩措施，充分调动参建单位工作积极性，充分激发内生动力；二是细化计划管理，及时组织进度分析，督促落实纠偏措施，强化任务执行力；三是抓实履约管理，落实资源投入，严肃追究违约责任，保证合同执行效果；四是加强与技术部门沟通，落实技术供图保障，研究各项技术优化措施，加快施工进度；五是针对关键部位成立工作专班，高效协调存在问题，为施工创造条件；六是以监理工作为重点抓手，充分发挥监理作用。

（四）抓好队伍提升，增强建管效能，为建设目标提供有力保障。一是加强政治理论学习，提升政治素养；二是强化作风建设，严格遵纪守法，从细微处展现大藤峡人精神风貌；三是加强政策法规学习，开展合同知识考试，提升业务能力；四是推进党建进工地实效化、纵深化开展，充分发挥党员干部艰苦创业、甘于奉献的表率作用；五是主动加强沟通，形成攻坚合力，提高工作效能。通过多方位提升，打造一支政治素质好、业务能力强，能打胜仗的钢铁队伍。

建设新时代需要坚定理想信念，描绘新画卷需要牢记使命担当。2022年，工程部将以勇挑重担啃硬骨头的担当，逢山开路遇水架桥的干劲，认真贯彻公司党组的决策部署，坚定信心不动摇，落实责任不懈怠，以山一样的崇高信仰、海一样的水利情怀、铁一样的责任担当、火一样的奋斗激情立下“军令状”，吹响“冲锋号”，打赢“攻坚战”。