大藤峡公司2022年工作会议召开

2月25日，大藤峡公司2022年工作会议召开。会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实2022年全国水利工作会议精神和珠江委工作会议精神，坚持统筹发展与安全，着力推动高质量发展，全面支撑流域治理管理，锚定“四攻坚、两确保”年度工作目标，凝心聚力推动年度任务圆满完成，以优异成绩迎接党的二十大召开。

公司董事长吴小龙、总经理辛永刚出席会议并讲话。公司领导甘宏权、邓敏、刘忠恒、肖强、温鹏、黄俊出席会议。

2021年，公司在水利部、珠江委的坚强领导下，在广西壮族自治区各级党委政府的鼎力支持下，团结带领参建各方，勠力同心、勇于担当，奋力推动各项工作取得重大突破。一是党史学习教育、“三对标、一规划”专项行动取得丰硕成果，确立了“建设一流水利工程、打造优秀现代企业”新目标、“六个重要”新定位、“三化四线”新要求。二是坚持“四线”控制，挡水坝、泄水闸、厂房安装间“三个到顶”建设目标如期实现。三是工程综合效益充分发挥，全面保障工程及下游度汛安全，筑牢珠澳供水保障的第二道防线，船闸货物量、发电量圆满完成年度目标，水生态保护体系成绩显著。四是积极主动作为，升电价、降利率、多发电“一升一降一多”公司年度经营管理目标成效显著。五是争取高位推动，右岸工程建设专项方案优化、库区用地报批等工程建设重大难题得到有效破解。六是坚持数字赋能，在全国水利行业率先启动数字孪生工程建设，为全国智慧水利建设提供助力。七是坚持标准化、专业化、精细化“三化”管理，公司内部管理、人才队伍建设、社会影响力和工作生活环境持续向好。八是大力正风肃纪，牢抓“全面从严”主线，纪律规矩意识、风险防控意识、作风建设成效持续增强。

吴小龙指出，党中央、国务院高度重视水利工作，水利部党组作出推动新阶段水利高质量发展的决策部署，珠江委就强化流域治理管理提出明确要求。公司各部门要科学研判新形势、新任务、新要求，奋力开创大藤峡工程建设运行管理和公司改革发展新局面。一要坚持统筹发展和安全，聚焦工程建设重点领域和关键环节，保障施工及运行安全；立足“防住为王”，落实“四预”措施，保障工程度汛安全；坚决服从流域统一管理大局，加强科学精细调度，保障下游供水安全。二要着力推动高质量发展，准确把握“稳、准、严、实”四字工作要求，稳字当头、行稳致远；准字为重，精准调度；实字为要，夯实基础；严字为本，从严治党。突出抓好“四个强化”，强化风险意识底线思维、强化“三个导向”、强化作风建设、强化团结协作，全面提升综合管理水平。三要围绕大藤峡工程“六个重要”新定位，以枢纽精准调度支撑流域统一调度、以库区规范管理支撑流域统一管理、以数字孪生工程支撑数字孪生流域建设，为地方经济社会发展贡献水利力量。

吴小龙强调，2022年是大藤峡工程建设攻坚之年和运行管理提升之年。公司党组提出了“四攻坚、两确保”年度工作目标。其中，“四攻坚”具体为4·30挡水、围堰拆除、61米蓄水验收、右岸首台机组发电四大工程建设攻坚目标；“两确保”具体为确保工程安全高效运行、确保数字孪生大藤峡初见成效两大运行管理目标。2022年要统筹抓好“八大建设”重点任务。一要强化引领，抓好党的建设，巩固涵养良好政治生态。二要攻坚克难，抓好右岸工程建设，确保“四攻坚”目标顺利实现。三要创建示范，抓好数字孪生工程建设，为工程现代化运行提供技术支撑。四要规范管理，抓好运行标准化建设，全面提升运行管理水平。五要强化协调，抓好附属工程建设，确保项目稳妥推进。六要优化配置，抓好干部队伍建设，实现人才总量、结构、素质全面提升。七要内外联动，抓好企业文化建设，树立工程良好形象。八要多措并举，抓好法人治理能力建设，推动公司管理效能再上新台阶。

辛永刚就大藤峡工程建设运行和公司经营管理作出具体部署。他要求，一要坚守安全红线不动摇，确保防汛供水安全，实现运行安全生产标准化，持续抓紧疫情防控工作。二要锚定目标不动摇，压实各方责任，做好验收管理，抓实保障措施，打赢工程建设攻坚战。三要精细调度不动摇，充分发挥枢纽运行效益，推动船闸安全高效运行，争取实现多发电。四要狠抓管理不动摇，持续强化党建引领、廉政建设、人才保障、内部管理，全面提升企业法人治理能力。

会议还对获得省部级、珠江委等表彰的集体和个人，以及年度绩效考核优秀部门和优秀员工等进行了表彰，公司相关部门负责人进行会议交流发言。

（陈杨/文）