拼在一线最需要的地方——记中水八局大藤峡右岸项目部余月田

来自基层一线，从黎明到黄昏再到深夜，始终和时间不停赛跑，“拼”是他的代名词。

余月田，中共党员，2007年参加工作，一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后参与构皮滩电站、溪洛渡水电站等国家重大水利基础设施建设。2015年，他来到大藤峡，负责现场施工管理，勤奋努力、扎实肯干，每天深入施工现场一线，严管理、抓质量，有效推动工程安全、高质量建设，多次荣获“先进个人”荣誉称号，获得业主、监理等参建各方一致好评。

作为一名共产党员，他始终严格要求自己，切实抓好自身的党风廉政建设，认真学习领会和自觉执行党风廉政建设和反腐败工作目标责任制，严格约束自己。作为项目常务副经理，他深感项目履约任务的重大，尽自己最大把工作做到尽量好。面对广西桂平高温多雨气候、人员不足等诸多因素，他带领全体人员克服困难，不断创新工作方法，促进厂房闸墩、胸墙及安装间等关键线路部位快速上升。

大藤峡工程是国家172项节水供水重大水利工程的标志性工程，规模为大(1)型Ⅰ等工程，安全、质量、进度要求高，人员设备多，施工协调难度大，为把控施工质量及进度，通过加强现场管控，实时管理，他几乎每天蹲守在第一线跟踪进度，超过15小时，细化每一道工序，倒排工期，慎密组织现场各工序有序衔接，积极协调参建各方，推进现场施工进度，不浪费一分一秒，自2015年至2022年，从左岸工程到右岸工程，从“4.30”度汛目标到“4.30”挡水目标，经历了6个春秋，始终坚守在岗位上，与现场施工人员一起为工程建设而奋斗。

2015年，大藤峡工地经受了三次超标洪水的侵袭，直接影响了直线工期约2个月，对2016年“4.30”度汛目标造成了较大影响，余月田临危受命，担任项目部工程办主任，全面负责现场生产施工组织协调具体管理工作。每天围绕生产忙不停，从上游到下游围堰要走上十几个来回，白天吃饭基本都是在工地上解决，现场施工过程中，他根据施工进度计划安排，紧紧围绕“4.30”目标要求，面对地质发育较差的基岩面，集中人员、设备等资源力量全力开展基坑清基工作。由于纵向围堰基础差，清理难度大，在他的组织协调下，现场人员设备能得到充分有效的利用，确保了基坑清基速度。2015年12月30日，纵向围堰首仓混凝土开浇，为2015年纵向围堰基坑开挖划上了一个圆满的句号。

2016年2月29日上午，在纵向围堰C基坑齿槽部位发现一处岩溶涌水点，如果涌水不及时有效控制，基坑将面临全面淹没的危险。形势危急，为了防止涌水进一步扩大，余月田在现场一边逐级向业主、项目部领导汇报涌水情况，一边按照设计和监理的现场指示，先用石渣、水泥、粘土等对涌水点临时封闭，防止溶洞空腔扩大形成管涌，并加派人手蹲点值班，确保基坑施工人员和设备安全。经全力抢险，涌水得到了控制，险情解除。抢险期间，余月田坚持吃住在工地，困了就在值班车里面休息一下，醒来后又继续投入紧张的战斗，围堰抢险现场总能第一时间看到他的身影。经过共同努力，岩溶涌水很快被征服了，为“4.30”目标赢得了宝贵时间的时间。

2017年，大藤峡左岸厂坝工程全面进入混凝土浇筑施工阶段，6月至10月份是大藤峡汛期高温季节，余月田顾全盘，守重点，战高温，成功抗击50年罕见强降雨、2次强台风、3次西江洪水汛情。在混凝土浇筑这一块上，他吃透年度计划，详解月计划，落实周计划，执行日计划，根据现场实际生产情况，优化施工施工方法，做到无缝转仓和多仓同浇时门塔机干扰最小，既保障了台班产量，同时也保障了质量，使设备、人员效率得到了保障和提高。

在之后几年的工作中，他总结经验、砥砺前行，对本职工作的热爱始终如一。2020年年初新冠疫情爆发，为保证年度计划完成，在严格的防疫管理制度以及部署下，他根据左岸施工经验的总结，结合右岸主体结构的设计特点，采用优化混凝土入仓方式，施工现场对混凝土入仓平台，设备布置等进行优化，保证所有仓面快速浇筑，实现混凝土浇筑月强度持续提升；实现2020年度混凝土浇筑从开始就进入高峰期，7月~12月每月浇筑量至少提升1万方。

“大家都在往前冲，我们自己在这个团队里面也就不自觉的往前冲了。”2022年大藤峡右岸工程进入“四大攻坚”关键时段，余月田通过制定蓄水验收未完工作清单，倒排工期、统筹兼顾，分专业、分片区成立43个攻坚小组，逐个攻破重难点工作，“4.30”挡水目标顺利完成。

当前，大藤峡右岸厂房工程首台机组发电目标在即。当问及余月田下一步的打算时，他只是笑笑：“好好干，工程人就要干好项目……”说这话时，余月田眼神依旧透露着股子“拼”劲和倔强。

（梁芷妍/文）